国际业务盈利压力与策略调整
叶皓深知董事会给予的时间紧迫，他立刻组织国际业务团队重新评估盈利计划。
叶皓对团队成员说：“我们要在保证市场份额扩大的同时，尽快实现盈利。大家重新审视一下目前的成本结构，看看哪些环节可以优化。销售部门要进一步挖掘高潜力客户，技术部门考虑在不降低产品质量的前提下，是否有降低成本的空间。”
销售经理提出：“叶总，我们可以针对东南亚市场的不同层次客户推出差异化的产品套餐。对于高端客户，提供更全面的增值服务；对于中低端客户，推出性价比更高的基础套餐。这样既能满足不同客户需求，又能提高整体利润。”
技术负责人则表示：“我们可以在产品的一些非核心功能上，采用更经济的材料或技术方案。经过测试，这样不会对产品的主要性能产生明显影
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